可能后面还有同学面30号的，在这里给大家汇报一下我的两天之行。我面的一般，有些问题答得不好，希望看帖的朋友给些意见。
一、学校：
周一参加了visit program，真是印象深刻。以前看面经说学生怎么热心，合作的氛围怎么好，我都以为是表面的客套话。自己去了才真正明白了是毫不夸张的评价。也正因为学生们的积极参与，我想在booth, student admission officer参与essay evaluation是可行和有意义的。
二、面试：
面我的是2年级的mckinsey consultant，很正式，问问题的顺序常规，而且他已经很仔细的看过我的简历了。他说预计20分钟，实际40分钟。
- 解释简历上两个2007-present, 2009-present的职业经历
我错以为是介绍职业经历，被打断后才明白自己的简历没写清楚full-time, part-time，他只是想quickly clarify
- role in teams
I said no matter I am a team member or leader, I am a team player. And how I did that in a team experience.
- 他说你这是两个人的小组，还是个比较好的team experience,有没有不好的经历？
- why mba, why now, why come to booth?
我是想创业的，所以原因比较直接易懂，他没有纠缠，说booth的时候我说了entrepre concentration, new venture challenge and internship,只是说了有些课感兴趣，他没有问名称，我就没有多说。然后提了头一天的visit的感受，他还比较高兴。
- ……中间略去若干问题
- contribute to booth
I mentioned classroom participation, sport team. He was curious what that sport is.
- 课外活动，课外活动怎样帮助了我的创业
一点意外的问题，我说不是直接帮助，而是通过和成功创业的人交流学到东西，得到network
- 大概是ec中我的role是什么，怎么锻炼leadership
- 有没有补充的？
这种问题我总是不会答：I thought for a few seconds and said I want to add my leadership style and experience: a story of my recruiting start-up members. 有点长，有点和team experience 重复，答完了很后悔。我问他三个问题，他很认真的答了，然后说严重超时，就送我出去了。
三、感受：
visit中认识了一个consultant出身的同伴，我们一直聊到上飞机，觉得美国小孩真都是人精阿，懂得how to sell, how to diverge the conversation towards your familiar topics, how to read interviewers. 跟他说完觉得自己在面试中那些被动的生硬的回答，唉，一声叹息：第一个面世居然拿booth操刀了。
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原文引自：
https://forum.chasedream.com/North_American_MBA/thread-421808-1-1.html
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