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PART 4:低分者的 M7 路——履历 [2019.07.28]

[日期:2019-07-29] 来源:ChaseDream论坛 作者:IAH [字体: ]

一)基本信息与基本原则

  1. 关于我
  2. 报考结果
  3. 整体形象
  4. 写什么
  5. 我为什么要写这些
  6. 不写什么
  7. 适用人群
  8. 我的信息源
  9. 核心观点
  10. MBA申请的特性
  11. 十二条基本原则

以上部分在这里 https://forum.chasedream.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1346583

二)策略

  1. 架构一:两条逻辑线建立一个论证
  2. 架构二:有策略的个人定位
  3. 架构三:对申请工具的平衡使用

以上部分在这里 https://forum.chasedream.com/thread-1347748-1-1.html

三)执行

  1. 选校
  2. GMAT

以上部分在这里 https://forum.chasedream.com/thread-1348957-1-1.html

  1. 申请文书

以上部分在这里 https://forum.chasedream.com/thread-1349216-1-1.html

  1. 履历

以上部分是本篇内容

  1. 推荐信
  2. 申请表和附加文书
  3. 面试
  4. 讲故事与话术的深度
  5. 对助考咨询师的看法
  6. 对信息来源的看法
  7. 英文语言能力
  8. 软实力的培养

以上部分还没编出来

最近看了一些朋友的履历,觉得普遍有以几个常见的问题:

Impact, impact, impact.写自己的事迹一定一定要有可数据化的影响和结果。这是很容易做,很多朋友都没有注意,但履历最重要的一点。写清楚自己的影响和结果能够表现出你对自己工作的深层理解,而这深层理解体现的是两个能力,一是你的结果导向的行为目的性(result-orientation)二是你的大局观和策略性,因为你知道你做的事情结果(一般都是一个环节的一部分)在公司整体的目标/指标中的意义。这种数据化的对自己工作结果的理解在找工作或者申请学校中都是极端重要的。

举个例子。如果你是一个销售经理,你带领的团队在某个季度中做得很成功。

一个很差的说法就是:led a regional sales team insuccessfully over-achieving sales targets, and achieving outstanding client service survey feedback. 这种说法纯粹的形容会让看的人觉得,你的价值体系中的 successful 和 outstanding 不一定是客观的好,可能就是你没见过市面觉得自己做的不错。

一个晋级的说法就是:led Asia-Pac sales team of 20 employees in beating customer base growth target by 20%, and achieved 85% 5-stars service feedback (15% YoY increase). 这就体现了1)你有数据导向的目标和达成; 2)你有明确的确定/达成/超过目标;3)你很细节的理解自己的工作的核心。

一个更晋级的说法就是:led 20 sales employees inbeating customer base growth target by 20%, resulting in $25M (35%) revenue growth and $5M bottom line impact (0.5% regional FBOI).这样就地体现了你的大局观和策略性,因为你不仅仅知道自己的做的事情在自己部门的目标价值,更知道自己的部门给整个公司整体带来的影响。这时候你给人的影响就是一个未来的 CEO,眼观全局,但是年轻的时候在一个部门学习基本功。你说拉风不拉风?

你看我这三条的长度都差不多,基本在一个正常的 resume format 里都不超过一行。而我在第三条里有策略的放弃了一个 customer feedback 的点。这就是之前提到过的,为了字数要大胆放弃一些细节。而我的后两种说法没有用到 successful/outstanding 这种词汇,因为……牛逼不是自己吹出来的,要用实际行动来证实自己,让别人给你打一个牛逼的标签。

用词用句不够简练。对语言的应用能力体现在能否精简的表达。十个词可以表达清楚三十个词的意思,这一方面缩减了对一页纸的使用,另一方面可以侧面提现你的英文能力。再就是,你一句话三层复句六个技术词语再加上两个生僻词,这对 AO 的解读压力太大。要知道他们和企业级 HR 看履历速度是差不多的,看你的简历也就一到三分钟罢了。请让人家读懂。

没有故事性。履历来体现故事性,这听上去有些没道理。但是只要是书写出来的东西,都可以提现故事性。看你的简历是一个读者学习的过程,学习是一个反天性的任务。故事性带来的是可读性,就减少了解读压力。另一方面,履历的故事行能够让人看出来你年轻时对自己的发现和试错的过程,和在如果选择/放弃的哪条道路,以保证最优化速度的前进。在这两个叙事目的上,什么内容需要放弃,什么需要高光体现,这需要有一定的计划和设计。

不引人发问。我相信很多朋友在工作的过程中都面试过别人。你见到一个人之前看他的履历,有的时候会觉得,哎这个人写的这个挺有趣,我等下要问问他。有的时候会觉得,看了三四页长篇大论……没什么想问的。前者就是你要做到的形象。一个有趣的履历会想让问各种各样的问题,这直接导致的是一个面试的可能性,和面试时面试官的自然发问。所以如果你履历设计的好,那就是陷阱下的好,让别人觉得你有趣。

履历的撰写和编辑是技术性比较高但对创造力需求较低的任务。这样的任务是没有理由做不好。我在之前做面试咨询和后来报考 MBA 的基础上总结了一下一些建议。

基本原则

  • 使用常用的模板。设计师/创意师的那种多色彩花哨格式的履历格式还是绕道吧,解读压力。
  • 每条条目长度尽量不超过一行。极少数极端重要的条目可以两行,任何条目不超过三行。
  • 每个条目应包含三个元素CAR (Context, Action, Result),context:这个项目的背景和意义是什么,action:你具体做了什么,result:你带来了什么?
  • 清晰明确的数字型结果和影响(¥,$, %, ea, etc.)。请参考以上例子。
  • 如果一些项目是没有可数字化(quantifiable)的余地,那就要有创意性的去体现自己的影响。比如,项目影响的地理范围(城市,省/州,国家,大洲,半球,全球,等),受你影响/指挥/咨询的人群等级(总监,C 级别,董事会,投资商,市场范围,等),与你合作的团体(人数,级别,数量,等),稍微牵强一点就是潜在的影响,举个例子,你要是一个人力资源专家,然后你建立了一个管培生项目,那你敢不敢说你简历的项目培养出来的管培生是公司未来C级别和总监级别的潜力股?这就看你多能吹了,不是不可行。
  • 适度使用行业专业语言和词汇。AO 虽然对多数行业都有了解,但是他们的了解都停留在浅层上。所以需要注意自己使用专业词语的时候是不是需要降低解读专业逻辑的要求。具体要多专业,这就是一个“专才 vs 通才”的问题(Specialist vs. Generalist),如果贵司的 HR(行业通才)的水平能够看懂你的简历,那你在降低一两个级别就是 AO(泛专业通才)的解读水平。
  • 用过一些词语来暗示你的领导能力,思维过程,设计/创造能力,创新力,执行力,影响力。如“first”, “design”, “project-manage”, “lead”。具体常用词汇表情上网自查。
  • 避免一些暗示你陪跑/支持/队员角色的词语,如 “assist”, “support”, “participate”,“part of”。具体常用词汇表情上网自查。
  • 避免一些执行角色(相对于策略角色,tactical vs. strategic)的词语,如“execute”,“routine”, “administer”。你的履历目的是为了表现你的策略观和决策能力。具体常用词汇表情上网自查。
  • 适当(尽量少的)使用范围不明确的形容,如“ad-hoc projects”。如果一件事情不值得用数字/形容来表现它的价值,那就应该忍痛割爱把它去掉。
  • 体现你的事业在随着时间的前进而增长,比如升职,职位的扩张,项目大小的扩张,管理面的扩张,可支配资金的扩张,影响面的扩张,等等。
  • 用词用句精炼,保证一页纸可以写完。说得好听一点就是 conciseness is an virtue,说的不好听一点就是,别墨迹,AO 今天还要看另外 30 个人的材料,做那个言简意赅的人。
  • 全程使用相同/相类似的句式结构。比如 “Did xxx to do xxx, resulted in xxx, and xxx”.

高级原则

有策略的自我吹嘘。纵观全局各个元素,履历是你唯一可以自我吹嘘的地方。这里重申一下,文书,是用来讲故事和表现真实的自己的,文书中太过于吹嘘,你就要做“我也很谦虚”的反向防御。而履历则是一个潜意识中“陈列事实”的工具,这个时候就要让事实为你服务,帮助你吹嘘自己。那么什么叫有策略的吹嘘呢,就是一方面,你要做好前面提到的这些注意事项,而且不要自己使用 successful/great/awesome/well-received/outstanding/perfectscore 等等这些主观词语。另一方面,就是巧妙的安装一些引人注意的小陷阱。比如你是一个computing geek,但是你后很喜欢爬雪上。那你说这种对比是不是很有意思,那你说你是不是得狠狠的体现出来?

和申请的其他元素相呼应。这个之前说到过。申请中的每个元素都是联动的。再举个例子,如果文书问你之后的 Career Goal 是什么,如果你说出来之后加了“我为什么想做这个”的逻辑,大概表达了“在我之前的事业轨迹中,我学习到了某个行业的某个潜力,所以我想毕业之后抓住这个风口”,那别人就会在你的简历中寻找你所说的这个事业轨迹中让你学习的实际例子,这个时候你的履历一定要能够给力的举证。

表现你的成长轨迹。一般的人都是大学的时候不知道自己想做什么,所以做了一些实习来寻觅自己想做的事情,然后大学毕业的时候可以做出经历试错过的选择。而在事业的前进过程中,你也会不断进行试错。错和试错都是没有错的。关键是你要能够表达出来你在成功和失败中都有很明确的学习。举个例子,我从大学毕业之后的六个月就开始带团队,四处带了各种团队两年多之后发现,哎?我不喜欢领导别人,我更喜欢自己一个人在房间里架构模式和深度思考,然后出去影(技)响(术)别(忽)人(悠),所以这时候我有了一个人生新发现,所以决定放弃管理的光鲜,去做相对策略思考的工作。有段时间我很对自己失望,觉得我浪费了自己生命的两年。但其实写文书的时候才觉得这是我宝贵的经历,在管理中我也学会了很多人性的误区和趋势。这是个(我觉得)很好的故事,这时候履历中就要大笔墨的体现出类似这样的转折和前进轨迹。

做一个有趣的人。履历最后一个栏目是自己平时的爱好。有些人觉得这不是很重要。我面试别人的时候经常会先看这个栏目。一个有趣的人是会在职场和人有效的相处,并且很快速的勾起别人的兴趣,并且心甘情愿的给你分配资源。如果你有一些很有对比性的爱好,比如说你喜欢插花又喜欢赛车滑雪,那我觉得这一定是个很丰富很多元的人,我就会很想深挖这个人去了解他/她。至于什么爱好是有趣的,你还真不用需要登珠峰才有趣。举个例子,如果一个人喜欢传统剪纸,同时又是一个业余的健身教练,你觉得这有趣不?当然了,一些让人感觉比较软的项目就是那些“光看不做”的行为。比如你说你喜欢去听古典音乐会,那就不如你是一个古典音乐爱好者同时会写一些古典音乐的点评和鉴赏。

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原文引自:
https://forum.chasedream.com/thread-1349746-1-1.html

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https://forum.chasedream.com/forum-13-1.html

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