[已录] LBS MiM R2 面经 [2020.12.06]

Timeline

10.29 R2 递交申请
11.19 面试通知
11.24 面试确认
11.30 Connect w/ Alumni & 约 face to face 面试时间
12.06 face to face 面试
12.16 录取

Preparation for Interview 准备面试的过程，我主要用三步骤去准备:

透过 CD 或 google research 收集过往同学分享的题目，并反覆练习这些 MiM 或 MBA 面试题目。
练习将 CV 和申请文件上提到的各种经验套入 STARL(Star、Task、Action、Result、Learning) 框架、每个例子尽量都要有合作/冲突/说服等转折，这样临场反应才能快、什么例子都能讲。
多和不同人 mock，并根据他们的建议作修正；可以在练习过中录影或录音纪录自己做不好的地方

Interview Questions:

面试官是 MFA 的 alumni，看着有点严肃、但人非常好，对于每个问题非常追根究柢，以下是被问到的题目(顺序可能有所变动):

自我介绍。不可以过长，但需要让面试官留下印象，所以我一开始就说有三个关于我的 fun facts 想跟他分享，在叙述中搭配实例，这边所提到的内容可以是你想让他知道的事情、尝试去引起他的兴趣、让他主动问你。
针对履历经验询问。需要非常熟悉自己在实习中做了什么，通常架构会是 STARL(Start、Task、Action、Result、Learning)，最后再扣到关于 LBS，比方说我提到我在 MBB 中的实习让我能接触不同办公室，也因此对跨国合作十分熟悉，而这种不同文化背景的合作能力可以运用在 LBS study group 中，因为履历中提到谘询实习中有帮石化公司做成本控管、帮科技公司做数位转型，所以面试官问怎么做、具体细节、我的贡献&角色&成就。
Why consulting?主要关注我对产业的了解、并且透过问题确认我对谘询的热情，这边要诚实并且真诚，比方说: 他问我咨询真的能做策略吗？还是仅是帮公司 layoff，我就诚实说的确有时谘询是帮企业高层做他们下不了手的事情、但大部分是真的在帮他们规划 5-10 年发展计划、我们的建议是会影响他们未来发展的方向、资源投入等。Consulting 真的能作策略吗？还是仅是企业打手？做 consulting 要什么特质？正直在 consulting 重要吗？Any ethical dilemma you met in consulting?
What's your leadership type?我说根据不同情况我的 type 不同，若组员很团结我会信任团队、仅需要定期 update progress；但若是组员很不负责任，我就需要频繁 follow 进度，并且及时 support 他们。
如果有人很 dominant，你会怎么处理，我说我会了解他 dominant 的原因，比方说有些人仅是想吸引大家注意力、有些是本身个性强势、有些是不想被别人领导等，根据不同情境发展出不同处理方式，比方说性格强势不让别人发言，那我就会在讨论时、要求全组都要发言、让大家都能平等地发表想法。
如果组内有人不参与，你会怎么处理？我说我会了解他不参与的原因，比方说: 太忙？太害羞不敢跟团队沟通？能力不够加入讨论？根据不同的原因我的解决方法不同，比方说太忙，那我会跟组员讨论看是否有他可以自己独立执行的 tasks；太害羞的话我会在讨论时主动询问他的意见；能力不够的话我会帮助他跟上组内进度并告知如何增强自己 (同时举过去例子佐证)
Why MiM? Why LBS? 动机要非常清楚，相较竞争对手，为何非 LBS 不可，比方说我读 LBS 是我想加入欧洲就业市场，欧洲的谘询项目较亚太更多元、升迁更快速等，若加入 INSEAD 的话我没有法文优势，而英国提供国际学生签证，让我能在毕业后留下来工作。
Why not directly go to work but study in LBS? LBS 可以怎么帮助达成学术、职涯目标。一样需要有架构地回答问题、我用三大理由说服 LBS 可以如何帮助我加入谘询 If you get the offer, will you still join LBS.谘询公司可能转正，所以被面试官询问这个问题。
前面听楼主讲那么多实习经验，为何没有请 MBB 的主管协助撰写推荐信？诚实说是有请老板帮忙写 INSEAD 推荐信，因为她是 INSEAD 校友 (PS 我的实习非常坚实、不水、有ownership)
Do you talk with any alumni?我在 linkedin 上联系将近 10 位学长姐，所以也趁机在这题提到我对 LBS 的了解、有多想加入 LBS?
Business news. RCEP 提 RCEP 对台湾的影响、对谘询的影响，主要是会开始关注供应链转移、成本控制、市场进入等问题。 Banking 台湾目前纯网银的发展对传统银行带来的影响。
Any questions (中文发问)询问了学长在 LBS 的生活及未来职涯规划探讨，最后也向他讯问此次面试的 feedback.

Three things I would like to know before the interview:

校友面试其实很广泛，他想问的问题约 40% 可预测，例如: why LBS、why MiM、Career Planning、How LBS helps you etc.，可以预测的问题就一定要把握好，剩下无法预测的 60% 很需要你的英文口语能力及临场发挥，这时先前准备的经验/词库就可以派上用场，而最重要的还是回归于你对自己够不够了解、够不够自信，会不会在他质疑你时就乱了阵脚，还是能无所畏惧地反驳、说服他。
面试要 mock，其实就是确认自己能否在短时间内让别人了解你的经验，这边就需要自己先精炼想重点表达的部分，比方说我会根据不同问题构思几点 bullet point，无论怎么回答、用什么叙述方式，都不脱离那几点 bullet point；而你的答案需要非常缜密、事先逻辑推演面试官可能会问你的问题，这让你面试比较不会慌张，例如: 我说其中一个想加入 LBS 的原因是丰富的 Career 资源，这时面试官可能会说其他学校也有，那你就要说 LBS 毕业生有超过 40% 都做谘询、且整个 Program 已达 10 年 etc.，这些内容可以让你的回答更全面跟无懈可击。
面试结束后校友是需要完成一个 report，那个 report 内容可以让 AO 了解面试过程、面试者的回答等，所以其实不需要把面试想地太过困难，而是要把面试当成帮助校友回答那些 report 的问题，比方说我的回答都十分有结构，一开始就开宗明义说清楚: 有三个原因使我想就读 LBS、有三个原因使我是适合 LBS 的申请者之类的，最后结束时我会帮他 recap 刚刚讲的内容。而我认为整个面试最 tricky 的地方是他可能不会问很直接关于申请的问题，但你需要自己埋梗、主动提到并串连前后问题，比方说面试官问我说如果收到目前实习公司的正职，那还会读 LBS 吗? 我就说不会，因为我现阶段想加强自己的能力，有些人可能回答到这边就停止，但我还会再说 LBS 可以怎么帮助我获得想要的能力，让整个面试前后相呼应。

申请季是一个很漫长的过程、十分辛苦，千万不要心急、看到别人的 offer 不用欣羡、要相信自己终究也会得到、快和慢不过是时间问题，每当我紧张、焦虑时我就想如果是我无法控制的、那我就要放宽心、把专注力聚焦在众当前其他重要的议题。我想在这段申请季中，我们肯定是收获最大的，三更半夜不睡觉在思考人生、未来职涯规划，这让我们更加地认识自己是谁、想成为怎样的人，而校友面试也让我们提早为将来的工作面试做准备。最后祝愿所有还在申请的人收获自己想要的 Offer、感激那些帮助过你的人、有能力时也别忘记帮别人一把，世界很大、等着我们去追寻梦想，一起加油!

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原文引自：
https://forum.chasedream.com/thread-1374950-1-1.html

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