Kellogg MBA面经汇总

Kellogg 2006-2012年面经题目汇总

数据来源：CD论坛，2006年-2012年间网友总结的kellogg的面经信息汇总

面试时间：30分钟、45分钟、1小时不等

注意事项：

不用担心英文不好，一般面试官语速都很慢，只要积极沟通就行
问问题的特点，会问follow up 问题，注重细节
面试的时候建议要穿正装，不管是现场还是网络
面试结束后，要记得并及时给人家回信表示感谢，其实通过这个环节也可以在email中解释一下面试中没有回答好的问题。

共性问题：

mutual introduction
自我介绍要突出重点，要围绕career goal为主线，叙述的内容要由近向远说，要分出1、2、3的点增加逻辑性并能够让面试官听的更清楚。
go through resume，会针对rusume问一些问题
问到Introduce Yourself.的时候也可以用resume来回答，可以从大学讲到现在，可以连同Why MBA都简要地介绍一下
career goal
1. Long term, short term goal
2. How Kellogg can help me to achieve my goal of (mentioned in a)
3. What are your significant achievements.
4. 要实现长期的career goal需要什么素质，怎样从短期的career goal转到长期的career goal。
5. 给出10年后，你的职业目标。
6. 入学第一年如何度过。
7. Biggest Achievement。（在这里，有一个非常有趣的follow-up question: During this process, what obstacle have you overcomed? how? ）
觉得面试官很注重career goal的实际可操作性。网友有人的处理方法是选择先介绍我背景，然后再说说为什么背景影响到我的career goal，然后我说了为什么选择MBA
Skiil
1. What non-techincal skills can you bring to Kellogg?
2. How will you learn the skills you need? How do you know?
3. Can you learn these skills in other places?
4. dWhat other things did you learn on your job beside technical stuff?
leadership
1. What is leadership? Your leadership experience.leadership style？
2. What’s the difference between the role of team leader and team member?
3. Team experience not as a leader
4. What kind of team environment do you feel comfortable?
5. How to lead a team to pass crisis
Why
1. why MBA？
2. why Kellogg？
3. Why now？
4. What do you want to do?
（but focus more on logic coherence when asking why mba , and when talking about why kellogg he asked for more unique reasons！）(我在说why MBA之前先主动介绍了career goal)
experience
1. team work experience？Failure in teamwork？
2. What can you tell me about your work expeirence without going into the technical details?
non profit experience
Challenging moments
interests
1. interests或hobby是什么？
2. why？
3. give me example.
4. 上学时期很忙，怎么去balance课余活动？
contribute
1. How can you contribute to Kellogg?
2. What would you recommend to the dean of Kellogg on improving Kellogg.
3. What else would you recommend to the dean.
4. Give me one more recommendation to the dean.
5. What non-techincal skills can you bring to Kellogg?
6. 你了解kellogg都有那些club吗？
7. 你想参加Kellogg的哪个Club？
how do you continue your business when you're in KELLOGG
during your three period of working experience, which one you like most? why?

(我本来想说我每一段都很好，最后还是选了第一段经历，因为我的career goal是做entrepreneur，这一段工作经历是我独立的壮大了一个team，我强调了一下我的entrepreneurship sspirit)

Example to work closely with colleague having different background.
weakness in package
cross culture
结束的时候，一般会问your question？有的面试官会介绍一下他自己的经验、对MBA的理解，对你的一些个人建议等内容

个性问题：

Travel experience
What do you do in your spare time
If I give you two things in the world, what would you want ( I answered “time” and “perspective” and provided some details)
What about money, would you not want money? ( I agreed money is important especially for entrepreneurship. Whether more important than time and perspective, depends on the situation.)
Okay, then I give you the money also, what would be the third ting you want? ( I gave him one more)
用形容词来形容自己，不要用动词等等
为什么要换工作？你过去工作中最骄傲的是什么？
毕业后你是否会回到你最后的一家公司？
工作问题：如果你跟你老板意见相左，或者跟客户conflict，你会怎么办？
团队中跟别人意见不合怎么办？
可能会针对你essay中提到的一些他关心的事情，详细询问，让你详细讲讲举例说明。（你需要对你的essay中的内容详细掌握）
你的家乡在哪？（属于聊天的话题）
GMAT成绩？还申请了什么学校？如果有好几所都录取了，你如何选择？
这个问题之前09年有问过，据说现在不让问这种问题了，不确定。

问题例子：

问我理解的"marketing"是什么。因-为他是做sales的，所以我说把marketing和sales结合起来看，marketing是去更多地了解市场和客户，然后帮助sales提高销售，不知-道这样讲是不是投他所好了
ok,你要做marketing对吧，那假设你MBA毕业，现在拿到3个offer，一个是上海办公室McKinsey，一个是美国Intel的什么-program，一个是L'oreal HK的marketing，你会接受哪个？"我就先和他细讲了一下我的short-term career goal，说最希望在美国做consulting或者marketing，他说现实不是这样ideal的，做marketing是很受culture限制的，所-以美国人一般不会找外国人做marketing，个么我就说在HK做marketing了，因为HK的biz environment也很diversified
讲讲community service的经历，怎么处理好service和工作的时间安排呢？我说这个问题我很早就考虑-到了，我答应了做这件事就会遵守commitment，而且为了解决我的时间问题，我需要一个团队支持，再讲自己怎样利用monthly concall安排工作，用自己对team member的关心和自己的working experience来motivate他们为我做事，总之有个团队，我的时间问题可以解决不少
"假设你的project上，你的team lead "sucks"，项目出现问题，你手下人说拥戴你做lead，把他换掉，manager明天要找你聊项目情况，你怎么说？"我说我不会同意随便换人，特别是在项-目出现问题的时候，我要做的是全力support他，补足他的不足。"你的手下可能没有你那么mature，得知你没有提出要替代team lead，都很失望，你怎么motivate他们？"我说我会告诉他们，把focus转移到怎样把项目做好上去-，只要他们对我还有信心，那就好好support我。"那过了1、2个星期，你的team lead也发生了微妙的改变，他觉得你老是告诉他应该怎么做，似乎是在越权，你怎么处理？"找他好好谈，我认为communication解决一切问题，找个比-较friendly的环境，比如starbucks，跟他交心，说自己完全没有越权的意思，我不是在命令他怎么做，而是给他option，最后的决定还是他的，-我只是希望更好地support，出发点都是一致的，就是为了把项目做好 ——是在问teamwork的问题，但我从来没碰到过这种情况，完全瞎编
"假设你在NGO里，手下有人老给你找麻烦，想要取代你，你怎么处理？"我说看她提的建议是不是真的有用，如果是对的，我完全接受，如果-是trouble，那就找她好好聊聊，如果她真的比我优秀，完全可以把位子让给她。"这个例子好像不好，那换成工作中，如果你的tea-m里有这样的人，人很聪明，但总挑战你，其他组员对她似乎也很赞同，你怎么处理？"我说可以私下里接近她，比如，我有那么多兴趣爱好（想把这个点-提出来的，因为之前一直都把这个忽略了），可以约她一起运动、shopping、旅游，通过建立私人感情来赢得她的respect。"她根本不甩你这一套，不和-你去shopping，然后项目上也出现了问题，manager也挺欣赏她，先找她聊，她肯定说你坏话，现在manager叫你明天早上跟他汇报，你会怎么说？-"我得承认自己肯定处理得有问题，不管是我工作上的、我的team member工作上的还是我在项目管理上的，因为既然出现问题了，我作为lead就应该承担责任（想体现自己的responsiblity）我会前一晚先找te-am member谈，我还是相信communication才能解决问题，问她的想法。"她会说应该是你给我solution，你是team lead"我说我当然会准备solution，但我会open to diversified opinions。"那第二天你老板对你提出的solution也表示怀疑，他也开始偏重那个小姑娘了，你怎么办？"我说，我还是那句话，既然项目出现了问题，-关键时刻换人可能引起更大骚动，当然如果manager对我不信任了，觉得她能胜任，这是对项目好，那我肯定可以退出，但是只要我的team能support我-，我就愿意继续做下去，把问题解决。最后他问我怎么评价那个trouble maker，我说"intelligent, innovative but need to be improved in teamwork" ——又是assume的case study，也没碰到过这样的情况，事后想想，我感觉自己的回答太soft了，比如应该加上，给她一次机会，但是如果她还是没法teamwork的话-，就该当机立断地不要她在team里，不过，毕竟是第一反应，体现了我的性格了
工作中最大的困难。我还是老实的说了，就是缺人。我也是举了最近一个例子，11月新接了一个IPO，结果没人，只能从其他部门借人，一把屎一把尿的教他们怎么作。很辛苦。收到Kellogg面试邀请的时候，刚刚通宵加班连续工作了36个小时。他就问你这样怎么保证质量？我就convince了他，用我们公司近乎苛刻的review制度。
你对Kellogg了解多少。我又很老实的说，就像刚刚我说的那样，我最近3个月一直在作IPO，实在太忙了，真的做了很少的research. 我就跟我一个西北的同事了解了一些情况，其他都是从website。然后我说交package的时候也是加班到12点多才回去把essay修改一下交掉的。

引用来源有Word版本下载。

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原文引自：
https://forum.chasedream.com/North_American_MBA/thread-778774-1-1.html

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