先自我介绍一下，我是一个两岁男孩的爸爸，十二年前从加拿大留学归来，在上海从零开始奋斗，从金融分析师到零售管理，从基层经理到美国公司高管，儿子的诞生促使自己重新出发，再赴加拿大攻读MBA和定居，欢迎各位同学加我的微信laomaimai1979，希望能交到更多志同道合的朋友：
时间过得飞快，一年的MBA学习就差一个月就结束了。今天在Laurier Startup Fund倒数第二次的会议上，Smith教授问起了Fund里每个成员的打算。Fund团队一共8人，只有我和Don两个MBA，其余六个人都是BBA小鲜肉。小鲜肉们都是学霸级别的小孩，基本上都会去咨询，投行，商业银行和其他多伦多金融机构工作，两个本地华裔BBA小孩会继续去念Finance或者是Business Analytics的硕士，而我和Don两个MBA老人家（Don已经52岁了，在加拿大军队，核电，咨询业从业三十年，自己早已经是几个大的非盈利组织的独立董事）都不约而同的说“do my own business”，也就是“干个体户”的意思。Don的人生经历绝对比我丰富的多，从美国，东欧到韩国，全世界都留下了他的身影，看着他五十几岁还在追求自己的理想，我一个三十几岁的“小鲜肉”还能抱怨自己太老，太晚或者是没机会？
课后两个华裔男孩找到我问我读第一个Master in Economics和现在MBA时候的感受，于是我们跑到King和University的星巴克咖啡馆和他们聊起了十几年前和现在两次出国学习的感受，聊过之后突然让我百感交集，自己在他们那个年纪的时候也曾经迷茫过和失落过，但好在自己不断地在各种失败和挫折中成长，走到现在依然不停的挑战自己，原来人生无非就是从一个个挫折中爬起来不断前进的过程。今天麦麦粑粑在MBA即将结束之时，就来闲聊一下那些关于MBA学习的那些体会：
与其原地踏步，不如改变自己
今天我突然去翻了翻去年我在chasedream上的一篇文章“再次从零开始-我的留学，回国工作和MBA学习的心路历程”，文章讲了我从2003年留学归国从金融行业到零售经理，又重新开始回加拿大念MBA的心路历程，留言中大部分是鼓励我支持我的，当然也有质疑，讽刺或者嘲笑的，包括身边的朋友，大量的人会因为我放弃上海的工作的做法和对未来充满各种不确定性，觉得不可思议，甚至觉得我写的有点假，当时我没有做任何评价，今天我在原帖加了一句留言“我已经进入滑铁卢的创业孵化基地Accelorator Centre了，今年8月毕业之后直接创业啦，之前的想法就是创立自己的公司”。其实不是和他们赌气，而是告诉他们，人生有很多选择，也有很多机会，大部分选择和机会是靠自己的努力和改变自己创造出来的，与其原地踏步，不如适时改变自己。
但是改变是需要代价和勇气的。为了一个“不切实际”和疯狂的梦想，你可能要放弃很多东西，舒适的生活环境，熟悉的工作职责和已经积累多年的人脉资源，因此在理想和面包之间，大部分人会选择面包，因为放弃这些眼前的利益去追求一个遥远的梦想太不”靠谱”了。从2003年我在期货行业工作的第一天起，我的心中就有一个创业的梦想，我一直希望能有一个自己的公司并且能够通过自己的努力用另外一种方式回报社会。有人会说，假了吧，不就是想多赚一些钱吗？我会笑一笑，是的，是想多赚一些钱，但是你们有没有想过你们是可以通过公司的经营改变这个世界或者是帮助你的客户生活的更好吗？伟大公司的使命都是改变世界和让生活更美好，而不仅仅是多赚一些钱而已。
从去年开始接触互联网营销，从玩微信公众号到在网上寻找客户，从教育咨询到出境旅游策划，再到目前的做网站，每一个东西都是以前从来没有玩过的。以前自己的概念是互联网和期货一样太不靠谱了，不如像零售行业这种传统行业靠谱和稳妥，但是当e-commerce和淘宝天猫亚马逊一个个的把传统零售行业逼到墙角的时候，我才意识到原来自己的想法错了，只有拥抱创新才是出路，传统行业如果不进行变革像我这样的职业经理人有可能没有饭吃，今天没有危机不代表明天后天没有危机。这也是我在选择MBA学校的时候特意选择Laurier商学院的原因，一个在中国没有任何名气却在加拿大以创新和实用出名的商学院。MBA学位证上我的专业将是“innovation and Entrepreneurship”，这个看起来特别冷门和虚的MBA专业，但是我必须要说，这一年是我学到新的东西最多的一年，让我眼界大开，让我对未来的十年充满了期待。
MBA学的东西有用吗？
网络上会有MBA学习就是尽学些很虚的东西的论调，有些人说其实MBA一点用处都没有。我要说，如果你完全没有工作过，或者工作时间很短，没有做过真正的管理工作，没有带过团队，你怎么能想到一些战略层面的东西？比如说，我们第一个学期的核心课程strategy的期末考试是一个加拿大最大的咖啡连锁Tim Hortons被Burger King收购后如何去美国或者国际市场扩张战略的case，我们需要给Tims提方案怎么去拓展海外市场。如果你没有做过区域商务拓展经理，你怎么知道当进入一个新市场怎么去评估这个地区的人口，富裕指数，交通，市政规划以及未来的发展潜力从何对在这个地方开店的可行性分析？如果你没有做过基层的零售经理，你怎么知道一个零售店或者是咖啡馆的营运，客流，培训，维护，并且估算每个新店铺的开店成本的？如果你没有做过商业市场经理，你怎么知道一个店铺怎么去开发周边小区，吸引客流并且用各种市场营销活动drive sales的？很幸运，这些我在过去十年都做过，因此这个strategy的final case exam我很轻松的拿了A，从2005年开始我在四个欧美大的零售公司从基层，中层到高层的职位上都真刀真枪的干过。那么有些同学要说了，那我没有干过管理，也没做过这么多的工作，学这些岂不是很没用？我要告诉你们，当你真正走上管理者岗位成为一名职业经理人的时候，当你某天在真的商业战场上拼杀的时候，回首这些你在MBA课堂上学的似懂非懂的很“虚”的东西，你会猛然想到我在MBA课堂上学过的一些东西可以用一用，或者是相同的case我之前研究过，教育是一个长期投资，不是投资中国股市，今天买明天涨(当然大家知道中国股市大部分时间是被套牢)。
我该学些什么东西？
学什么一切取决于你自己，你需要知道你应该学什么。麦麦粑粑在MBA期间选择了自己的专业方向，而且选课以自己的兴趣为主。比如说，这个学期我们有一门课叫做“communication in Manage context”，开课的教授是商学院的副院长，也是加拿大一位非常有名的商务语言专家，课程的设置就是不停的做presentation，而且是教你怎么做一个像“TED talk”那样的演讲。演讲对于像我这种中国学生因为非母语的原因是绝对的弱项，不少中国同学都望而却步，而我却觉得既然是弱项那就得提高，因此乐此不疲的选择了多个需要上课多发言和做演讲的课，在这个过程中我自己都觉得自己的英文演讲能力有了一个大的提高，虽然依旧不能和本地人比，但是谁知道几年以后我的演讲能力不会进一步提高？
另两门有意思的课就是Dr.Brian Smith教授开的两门课（金融硕士的主管教授之一），一门叫创业金融学，一门是我文章开头说的劳里埃大学创业基金（没错，Laurier startup fund是一门课）。创业金融学这门课绝对是个挑战，因此不少MBA同学在第一节课听完之后就纷纷drop了，大量的初创企业案例，企业估值，融资，行业从房地产，零售到高科技企业，各行各业无所不包，需要的知识从会计，金融到创业需要融会贯通，也有midterm，final，一个大的project，大量的课前阅读case，看上去真是一个恐怖的课。但是我坚持下来了，学到后面我发现我的行业背景给Smith的课带来了很多东西，因此上课的时候总是我和Don两个人在轮流发言，Dr. Smith教授也习惯了当问中国市场的时候总是转头看看我问问我的意见。当然，好处是除了class contribution是A加以外，也让课堂上更多人了解到了中国市场。
第二门课就更有意思了，但是这门课是需要你在创业金融课表现优异才能入选Start-up fund的分析团队，Dr. Smith是加拿大最大的天使投资人组织GTAN的核心成员之一（Great Triangle Angel Network金三角天使投资网络，看着像贩毒网），而且我们学校的投资基金也是GTAN的主要投资人之一，我们的任务是去挑选那些有价值的初创公司做天使轮种子投资（投资额根据项目从5万到20万不等），因此我们就有机会见到了GTAN各个天使大佬们并且和他们坐在一起从Pitch中挑选公司。公司选中之后就是due diligence，我们会作为投资人到对方公司去做进一步的调研，跟他们管理团队沟通，然后我们会把公司的财务报表和他们的financial projection，市场营销计划等等拿来研究讨论，最后在GTAN的会议里做一个final的presentation，决定投还是不投，投的话投多少钱。整个流程走下来基本上对加拿大的天使投资人的运作模式有了一个非常直观的认识，相信这会对自己未来创业和融资有非常大的帮助。当然，人脉也是非常有价值的，我在GTAN组织认识了大量的天使投资人，因此相信这对自己也是一笔财富。
最后当然我要提到LaunchPad了，这是我在Laurier学到的最有意思的课，不仅仅因为我的创业真正从这里开始，也因为在这个项目里我认识了各种不同点子的创业者。LaunchPad对MBA来说不仅仅是一个创业方向的必修课学分（大部分其他的MBA们选择了BU610去做consulting，而我从申请的时候就坚定的走LaunchPad的路线），而且是一个企业的孵化项目。LaunchPad是Laurier商学院一个非常独特的项目，在滑铁卢两个最大的创业孵化器Communitech和Accelorator Centre都有办公场地，我们平时做演讲的地方在Communitech，楼上就是Google Canada的办公室。在这个项目里，有很多来自行业内非常资深的导师，教的创业方法叫LeanMethodology，基本上就是告诉你在最短的时间内通过大量的顾客访问调查确认你的商业idea是可行还是不可行的，并且从顾客那里也通过面对面访问设计你的商业model。从一月份开始经过两个学期，大量的项目都因为各种原因死掉了，或是因为有些同学就是来试试运气，或是因为有些人的项目最后经过市场调查证明没有市场从而放弃掉了，只有少数几个项目坚持了下来。上次做presentation的时候主管老大Steve告诉我在“AcceleratorCentre”给我一间办公室让我毕业后继续LaunchPad的奇妙旅程，这就意味着我的项目真正从LaunchPad毕业了，进入真正的运营阶段。
今天就先写到这里了，前路漫漫，祝大家在奋斗路上继续努力
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原文引自：
https://forum.chasedream.com/thread-1061004-1-1.html
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