现故事性。看你的简历是一个读者学习的过程，学习是一个反天性的任务。故事性带来的是可读性，就减少了解读压力。另一方面，履历的故事行能够让人看出来你年轻时对自己的发现和试错的过程，和在如果选择/放弃的哪条道路，以保证最优化速度的前进。在这两个叙事目的上，什么内容需要放弃，什么需要高光体现，这需要有一定的计划和设计。

不引人发问。我相信很多朋友在工作的过程中都面试过别人。你见到一个人之前看他的履历，有的时候会觉得，哎这个人写的这个挺有趣，我等下要问问他。有的时候会觉得，看了三四页长篇大论……没什么想问的。前者就是你要做到的形象。一个有趣的履历会想让问各种各样的问题，这直接导致的是一个面试的可能性，和面试时面试官的自然发问。所以如果你履历设计的好，那就是陷阱下的好，让别人觉得你有趣。

履历的撰写和编辑是技术性比较高但对创造力需求较低的任务。这样的任务是没有理由做不好。我在之前做面试咨询和后来报考 MBA 的基础上总结了一下一些建议。

基本原则

使用常用的模板。设计师/创意师的那种多色彩花哨格式的履历格式还是绕道吧，解读压力。
每条条目长度尽量不超过一行。极少数极端重要的条目可以两行，任何条目不超过三行。
每个条目应包含三个元素CAR (Context, Action, Result)，context:这个项目的背景和意义是什么，action:你具体做了什么，result:你带来了什么？
清晰明确的数字型结果和影响（￥，$, %, ea, etc.）。请参考以上例子。
如果一些项目是没有可数字化（quantifiable）的余地，那就要有创意性的去体现自己的影响。比如，项目影响的地理范围（城市，省/州，国家，大洲，半球，全球，等），受你影响/指挥/咨询的人群等级（总监，C 级别，董事会，投资商，市场范围，等），与你合作的团体（人数，级别，数量，等），稍微牵强一点就是潜在的影响，举个例子，你要是一个人力资源专家，然后你建立了一个管培生项目，那你敢不敢说你简历的项目培养出来的管培生是公司未来C级别和总监级别的潜力股？这就看你多能吹了，不是不可行。
适度使用行业专业语言和词汇。AO 虽然对多数行业都有了解，但是他们的了解都停留在浅层上。所以需要注意自己使用专业词语的时候是不是需要降低解读专业逻辑的要求。具体要多专业，这就是一个“专才 vs 通才”的问题（Specialist vs. Generalist），如果贵司的 HR（行业通才）的水平能够看懂你的简历，那你在降低一两个级别就是 AO（泛专业通才）的解读水平。
用过一些词语来暗示你的领导能力，思维过程，设计/创造能力，创新力，执行力，影响力。如“first”, “design”, “project-manage”, “lead”。具体常用词汇表情上网自查。
避免一些暗示你陪跑/支持/队员角色的词语，如 “assist”, “support”, “participate”,“part of”。具体常用词汇表情上网自查。
避免一些执行角色（相对于策略角色，tactical vs. strategic）的词语，如“execute”,“routine”, “administer”。你的履历目的是为了表现你的策略观和决策能力。具体常用词汇表情上网自查。
适当（尽量少的）使用范围不明确的形容，如“ad-hoc projects”。如果一件事情不值得用数字/形容来表现它的价值，那就应该忍痛割爱把它去掉。
体现你的事业在随着时间的前进而增长，比如升职，职位的扩张，项目大小的扩张，管理面的扩张，可支配资金的扩张，影响面的扩张，等等。
用词用句精炼，保证一页纸可以写完。说得好听一点就是 conciseness is an virtue，说的不好听一点就是，别墨迹，AO 今天还要看另外 30 个人的材料，做那个言简意赅的人。
全程使用相同/相类似的句式结构。比如 “Did xxx to do xxx, resulted in xxx, and xxx”.


高级原则

有策略的自