一）基本信息与基本原则

关于我
报考结果
整体形象
写什么
我为什么要写这些
不写什么
适用人群
我的信息源
核心观点
MBA申请的特性
十二条基本原则


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二）策略

架构一：两条逻辑线建立一个论证
架构二：有策略的个人定位
架构三：对申请工具的平衡使用


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三）执行

选校
GMAT


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申请文书


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履历


以上部分是本篇内容

推荐信
申请表和附加文书
面试
讲故事与话术的深度
对助考咨询师的看法
对信息来源的看法
英文语言能力
软实力的培养


以上部分还没编出来

最近看了一些朋友的履历，觉得普遍有以几个常见的问题：

Impact, impact, impact.写自己的事迹一定一定要有可数据化的影响和结果。这是很容易做，很多朋友都没有注意，但履历最重要的一点。写清楚自己的影响和结果能够表现出你对自己工作的深层理解，而这深层理解体现的是两个能力，一是你的结果导向的行为目的性（result-orientation）二是你的大局观和策略性，因为你知道你做的事情结果（一般都是一个环节的一部分）在公司整体的目标/指标中的意义。这种数据化的对自己工作结果的理解在找工作或者申请学校中都是极端重要的。

举个例子。如果你是一个销售经理，你带领的团队在某个季度中做得很成功。

一个很差的说法就是：led a regional sales team insuccessfully over-achieving sales targets, and achieving outstanding client service survey feedback. 这种说法纯粹的形容会让看的人觉得，你的价值体系中的 successful 和 outstanding 不一定是客观的好，可能就是你没见过市面觉得自己做的不错。

一个晋级的说法就是：led Asia-Pac sales team of 20 employees in beating customer base growth target by 20%, and achieved 85% 5-stars service feedback (15% YoY increase). 这就体现了1）你有数据导向的目标和达成； 2）你有明确的确定/达成/超过目标；3）你很细节的理解自己的工作的核心。

一个更晋级的说法就是：led 20 sales employees inbeating customer base growth target by 20%, resulting in $25M (35%) revenue growth and $5M bottom line impact (0.5% regional FBOI).这样就地体现了你的大局观和策略性，因为你不仅仅知道自己的做的事情在自己部门的目标价值，更知道自己的部门给整个公司整体带来的影响。这时候你给人的影响就是一个未来的 CEO，眼观全局，但是年轻的时候在一个部门学习基本功。你说拉风不拉风？

你看我这三条的长度都差不多，基本在一个正常的 resume format 里都不超过一行。而我在第三条里有策略的放弃了一个 customer feedback 的点。这就是之前提到过的，为了字数要大胆放弃一些细节。而我的后两种说法没有用到 successful/outstanding 这种词汇，因为……牛逼不是自己吹出来的，要用实际行动来证实自己，让别人给你打一个牛逼的标签。

用词用句不够简练。对语言的应用能力体现在能否精简的表达。十个词可以表达清楚三十个词的意思，这一方面缩减了对一页纸的使用，另一方面可以侧面提现你的英文能力。再就是，你一句话三层复句六个技术词语再加上两个生僻词，这对 AO 的解读压力太大。要知道他们和企业级 HR 看履历速度是差不多的，看你的简历也就一到三分钟罢了。请让人家读懂。

没有故事性。履历来体现故事性，这听上去有些没道理。但是只要是书写出来的东西，都可以提