点：有限度。闭门造车固然不当，需要听取一定的建议来消除自己的盲点。但过量地寻求定位乃至过多咨询校友，容易获得过载的反馈信息，进而模糊自己的主线表达。 

对你自己最了解的人是你自己，对你想去的项目理解最透彻的人，应该还是做完功课后的你自己。

Q: 申请材料中最花心思的部分？

A:  对我来说是推荐信。这是申请过程中不完全受自己控制的环节。需要选取合适的推荐人，与推荐人共同发掘和筛选在高光事件，在时间压力下与推荐人互相信任（这一过程中你们就是 partner）。   

多说两句推荐人的选取。由于工作时间不短，经历过的公司也不少，平时工作对公司内部相关部门和外部上下游都打交道，所以开始可选的推荐人看似不少。但静心分析，立刻发现其中大部分人并不清楚我的职业规划。最终找了对我的了解比较全面，对我在岗位上的成长亲眼目睹，也愿意大力支持我未来职业发展的两位：   

一位是前公司的直接上司；消费电子芯片名列前茅的公司的 Director；是一位硅谷芯片行业老兵，跟我亦师亦友，即便我已离职，也一直是我职业上的 Mentor.

一位是现公司的直接上司；Ladder 和我同级，Org 上是我老板，日常合作紧密；他有在多国做管理的经验；除了项目以外，最近一年我们一起 build a team up.

我的推荐人都是很有主见和能力，但对 MBA 申请比较陌生，所以整个过程也是很好地锻炼了 manage up 的能力。需要使推荐人愿意花额外的时间和精力对你进行投资；需要在推荐内容的大方向上达成一致：既是推荐人想表达的又和材料整体合拍；需要自己从时间安排上协调整个进度。

Q: 说说面试？ 

A: 在 Pandemic 以前，Haas 就开始通过 Video Interview 面试 EWMBA 的申请人。与其说是 interview，这更像是两个短小的 verbal essays.涉及的问题都是很典型的 Why School，Leadership 和 Behavior。值得注意的是时间限制，言简意赅的表达能力总是受人喜欢的。官网就有 Sample Questions，照着适度练习一下。过度准备像背书就不太好了，毕竟大家更喜欢真情流露的表述。

入学所感

Q: 说说学校？
A: 目前为止感觉很好。参加了 Class Visit，虽然是远程但是能感受到课堂氛围的活泼而不乏深度，老师的激情授课，同学在 Case Study 的认真投入。Adcom 回信很及时，跟他们聊天总是很 informative，不拖泥带水。Career Management Group 也很了解学生的诉求。

Q: 说说同学？

A: 背景多元化、追求有共性。毕竟有周末班（一半同学在周末班），全美飞过来读的同学不少；也听说有国外飞来的（加拿大？还没聊过）。背景也挺丰富，南亚某国的国家级运动员，不久前刚 IPO 的当红软件公司的 Marketing，20 岁不到就 Berkeley 本科毕业的 Data Scientist，生物制药公司的 Director.中国同学（和说中文的同学）也不少。线上线下跟未来同学寒暄过几次，感觉在人生规划和职业展望上是有共性的一个群体。

写在最后 


ChaseDream 是一个藏龙卧虎的地方，因为进驻的较早，导致我原本账号丢失了。
ChaseDream 是一个藏龙卧虎的地方，因为进驻的较早，我无论在留学准备、MBA 申请上，还是在开拓眼界、见识大牛上，都受益良多。这里走出了 Alan Guo，和他进入 GCB 的那一篇 What Matters Most To You And Why；这里走出了携隐，和她总结整理和创作的许多申请精华；这里走出了 Big Joe，现任版主已在硅谷 MBA 圈里发光发热。如果说从他们身上学习到了什么共性，那就是无私的分享和不懈的探索，就是在喧嚣中冷静走自己的路，就是在黑暗中满怀希望的光。

这一周是对于在美国的亚裔是不平静的一周，StopAsianHate 终于在各大社交平台上引发的震动，是付出暴力、鲜血和生命的代价后的姗姗来迟。硅谷科技行业的几位商业领袖先后发