Background: Top4文科，GPA3.6/4.0；Toefl109 (S23)，GMAT760+8+5.5；墨尔本大学交流一学期；某500强inhouse HR (assessment center) 实习半年，HR consulting实习半年多

Apply: LSE, Cornell, UIUC, UMN, OSU

AD: LSE, UIUC, UMN, OSU

REJ: Cornell

Decision: LSE

分享一下从考虑申请HR到结束申请这个过程中的一些想法，一定有很多不成熟的地方，也希望能和大家一起探讨~

有问题想进一步咨询讨论的话非常欢迎，CD比较少上，有什么问题的话可以在这个帖子回复。希望所有问题都是相对有效的（在网上包括CD论坛上能够搜到的信息、自己都没有认真反复思考过的问题等等请不要直接来问我，拒绝伸手党）

（之前也简单写了GMAT备考的文章 https://forum.chasedream.com/thread-1293024-1-1.html，用到的所有资料也都链接在文末了，大家有需要可以自取）

主要分三块写写哈

HR实习与职业规划
究竟要不要读HR master
选校
附康家和OSU的面试问题 &Tips


1.HR实习与职业规划

我考虑申请HR master的逻辑原点是这样一个问题：我今后是否想从事HR相关的工作？

作为一个文科学生，起初对于职业发展方向是无限迷茫的。当时只是觉得，外企相对result driven的风格是我比较偏好的，且能够得到更多的锻炼和成长，所以决定了这样一个大方向。其次，我是一个enjoy与他人沟通交流，且对与人相关的事情比较感兴趣的人，所以在最初的想法中，我觉得HR可能是一个适合我的职业发展方向。

HR作为一个偏实践的工作方向，实习应该算是一个很好的尝试方法，能够帮助我去判断自己究竟对HR是否感兴趣、又是否擅长。所以我在大二暑假时申请了在四大HR consulting的某家做inhouse HR，2个月，主要负责招聘，这段时间学到了很多招聘的渠道、技巧、方法等等，也通过简历看了很多学长学姐在职业上是如何发展的。另外，这段实习也让我对HR consulting有了一些初步的了解。

大三上学期去了一家500强的COE做talent management实习生，持续了半年时间。主要内容是人才测评、人才盘点等项目的支持，老板是talentdevelopment的head。这段时间让我学到很多professional的内容，看到了很多人力资源理论知识在企业中到底是如何实践的。另外，作为五百强公司在流程上的严谨与规范也让我印象很深刻，但我同样感受到，在这样的大企业中，比较junior的员工也许会成为螺丝钉一般的存在，维持着一部大机器的运转。这也是我之后并没有再去五百强实习，也对毕业后直接去五百强没有太高的热情的原因，junior阶段在这种已经成熟的企业可发挥的空间毕竟太少，很多operation事务无法避免，变通性、灵活性都被规范的流程压得很低。当然这只是一家之言啦，还只是一个小intern的不成熟想法而已，大家还是自己多体会吧。但还是非常幸运遇到了很nice的老板，给予了我很多指导与帮助，之后在申请过程中也成为了我的推荐人。

到这份实习结束，很难说我对HR的了解有多深入，可能对于真正工作过很多年的人来说都只是皮毛而已。到这个时候我其实是很纠结的，因为对于这两份HR实习虽然觉得有些意思，但也没有到非要做这个不可的程度。那个时候70%决定了要往这个方向发展，其中也包含对换方向的试错风险的考量，对自己这个决定可以说没有那么坚定，对于之后的职业发展也没有太多规划。

之后我又回到了前面说的某家四大HR consulting做项目实习生，直到这份实习结束我才坚定了自己发展的方向。在这段期间，很幸运接触了很多不同类型的项目，能力模型、测评、敬业度等等，遗憾没有做到老三篇，但对于这个行业的运作逻辑和工作内容都有了很多的了解。我认为这是我真正有兴趣的，愿意持续做下去的工作，所以在这份实习之后我才真正决定了毕业后希望成为HR Consultant。关