一直在潜水，获得了很多知识，现在也该回馈一下了。以前逛论坛有很多申请准备的资料分享，但没看到太多介绍MBA学习的，关于Warwick MBA的讨论也很少，这里分享一下我第一学期的感受，顺便帮Warwick做个推广。

Background
写多了Essay，总要以一个背景介绍作为起点才算完整。Warwick是一个年轻的学校，至今只有50年，所以不是来之前想象的那样以众多欧式古建筑作为教室与校舍的古典校园。那种感觉我在牛津找到了，有人问我后悔吗，我说不，自由穿梭历史文物的优越感一个星期后就会被冲淡，重要的是你在那里获得了什么，选择了就是独一无二的。
我们班40个学生，来自22个国家，印度最多有10个，中国2个半(台湾的算半个)，平均工作7年，印度有不少是只工作3-4年的。这个多元化的环境很好，很难抱团，大家都一样，从零开始建立关系。

Syndicate Team
面试的时候，被问最多的就是Team Work和Leadership。来这第一天就被分组，无Leader，共同完成各类小组作业，自行管理。个人认为因为作业毕竟不是项目，后果不严重，所以是一个很好的探索与发现的机会。事实上，我们组也确实很有趣，正如我们给小组起的名字“Tenacity”一样曲折但出色。
我们小组七个人：
1.Mr. Sober希腊人，家族企业（生鲜蔬果连锁）中负责进出口业务，因为经常会与进货商和客户大单谈判，所以遇事非常冷静。
2.Mr. Logic英国籍保加利亚人，大公司的资深工程师，写得一手好文章，逻辑性强，很好胜。
3.Ms Passion俄罗斯人，银行做后台项目管理，年龄最小88年，但非常好强，有用不完的精力。
4.Ms Diplomat英国籍冈比亚人，银行做Trader，12岁就独自出来学习，口才非常好。
5.Mr. Soft印度人，IT经理，住在单程需要1.5小时的姑姑家，由于爸爸车祸去世，所以在环岛纵横的UK不敢自己开车，比较煎熬。
6.Mr. Trouble印度人，政府单位工作，满脑子的Political。
第一个Strategy项目是小组建立的过程，每个人都在探索对方的底线、了解各自的能力与奠定在小组的位置；非常幸苦。Mr. Logic和Ms Passion非常主动、能讲，喜欢主导。因为语言关系，有的时候快的我插不上嘴，或者说了也没表达清楚，有些挫败。不过并没有磨灭我的积极性，没听懂就打断问，没说清楚，就是别人说完了，接过话继续讲。给自己的目标就是每天比自己进步一小步。所以这个时候Mr. Trouble开始玩政治，我是支持的，我想打破这种被主导的局面。
碰撞第一步: Mr. Logic和Ms Passion（正方）给Mr. Trouble（反方）做了Feedback，其实就是在小组会议上对他一个人进行抨击，不过辅以具体事例，非人身攻击、比较理性。Ms Diplomat这个时候私下里关系跟Mr. Trouble非常好，本人很Open，觉得有想法就讲出来，道理上支持正方。Mr. Soft在关键时刻是坚决支持反方的，但会议上多半沉默。结果反方驳论，以无结论告终。
碰撞第二步：我支持反方，所以打算也给Mr. Logic 做个Feedback。小组聚餐，反方不打算去，我就单独Message给他说了我的打算，希望他出席可以支持我，反方去了。Feedback我以具体事例说明，正方表示理解。一顿和美的晚餐。
碰撞第三步：关于Strategy创意，组内有三种意见，正方、反方和我，我其实是基于正方驳斥点对反方的改良版，不过反方固执不愿意变通，所以在会议中拆成了两个。投票结果，反方（Mr. Trouble、Mr. Soft）、我（Ms Diplomat、我）总共有4票，其实赢了，但是因为拆分，仍为正方胜出。吸取教训：以后开会前一定要先跟盟友沟通好。
碰撞第四步：Strategy项目做得不错（后来确实也是班级第一），小组打算为项目圆满结束和Mr. Trouble生日举行聚餐。Mr. Trouble在最后一分钟告诉大家他不参加，我们开了一个紧急会议。这个会议非常Ugly，Mr. Trouble对所有人开